Nous mettons en lumière ce qui freine — et ce qui peut accélérer.
IRIS ACF est le regard extérieur méthodique dont les directions ont besoin pour prendre les bonnes décisions. Audit organisationnel, cartographie des processus, conseil en transformation : nos livrables sont lisibles, actionnables, partagés.
Audit & conseil · la filiale qui pose le diagnostic.
Nos expertises.
Audit organisationnel
Un diagnostic de fond sur votre organisation, vos processus et vos systèmes — avec une hiérarchisation claire des priorités.
- Entretiens terrain & analyse documentaire
- Cartographie des processus critiques
- Matrice risques / impacts / quick-wins
Cartographie des processus
Nous modélisons ce qui se passe réellement — pas la théorie — pour rendre visible ce qui se joue au quotidien.
- Flux métier, données et décisions
- Identification des ruptures et des doublons
- Base partageable pour la digitalisation
Conseil en transformation
Nous accompagnons les directions dans la définition et le pilotage de leurs chantiers stratégiques — de l'intention à la feuille de route.
- Cadrage stratégique & alignement
- Roadmap pragmatique à 12–36 mois
- Appui à la conduite du changement
Assistance à maîtrise d'ouvrage
De la rédaction des besoins à la recette fonctionnelle, nous sécurisons vos projets de transformation.
- Expression & priorisation des besoins
- Cadrage des appels d'offres
- Pilotage, recette et montée en charge
Un déroulé prévisible, livré par incréments.
- 01
Immersion
Nous écoutons — direction, managers, opérationnels — et plongeons dans vos documents et vos outils.
- 02
Analyse
Cartographie, entretiens croisés, mise en regard avec les benchmarks et les standards du secteur.
- 03
Restitution
Un livrable synthétique, honnête, hiérarchisé — et un atelier de prise de décision avec vos équipes.
- 04
Suivi
Nous restons disponibles pendant la mise en œuvre — et savons passer le relais à XEFI ou DIGINUMIA si besoin.
Des résultats tangibles.
- Une photographie fidèle de votre organisation et de vos processus
- Une feuille de route priorisée, partagée et assumée par vos équipes
- Un langage commun pour parler de la transformation à toutes les strates
- Des décisions d'investissement éclairées — et réversibles
- Une réduction concrète des frictions opérationnelles
- Un socle propre pour la digitalisation et l'automatisation
Les autres filiales ORIENTE.
XEFI
Nous concevons, déployons et opérons des infrastructures robustes, sécurisées et prêtes à encaisser votre croissance.
DIGINUMIA
Nous digitalisons les processus métier et automatisons ce qui peut l'être pour redonner du temps aux équipes.
On commence par un diagnostic ?
30 minutes pour comprendre votre contexte, vos contraintes et tracer la prochaine étape utile.